為不斷改善公司環(huán)境面貌，促進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)形象及影響力。鑫全利人事部現(xiàn)開展6S管理工作，持續(xù)推進(jìn)公司現(xiàn)場管理工作邁向新量級。

6S管理以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”為核心，以“不斷規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，改善生產(chǎn)部工作環(huán)境和工作狀況”為導(dǎo)向，人事部楊經(jīng)理對推行公司安全6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)，對推行"6s管理"的意義作出了闡述。向各單位傳達(dá)了"6S管理規(guī)范提升行動"的概念和意義，并通過PPT幻燈片，對機(jī)器生產(chǎn)、物料流通等環(huán)節(jié)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面，詳細(xì)講解了6S管理的基本要求和內(nèi)容，圖文并茂、生動直觀。鑫全利員工們通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，找差距、查短板、促提升。

此次培訓(xùn)以6S推進(jìn)的目的及意義、6S推進(jìn)的誤區(qū)、6s推進(jìn)重點、6S推進(jìn)的實務(wù)手法為主，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、責(zé)任要清、過程要細(xì)、覆蓋要全、考核要嚴(yán)”的專業(yè)管理思路，不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，示范引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治工作，實現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理